教会の問題を未然に防ぐ方法

　教会の責任役員会は最低３人で構成される。教会員３０人位の教会が３人の目安である。教会員の増加に伴って、責任役員を５人、７人とする。小さな教会では、役員でない牧師夫人が会計を担当する場合がある。これは開拓教会であればよいが、役員会を構成したら、会計役員と書記役員を置くべきである。また、責任役員会は、３親等以内の親族が三分の一を超えるべきではない。また、特殊な関係を持つ人を役員にすべきではない。

　責任役員会が機能しているかどうかは、役員会記録があるか役員構成が公平であるかどうかである。問題が起きやすい教会は、記録がメモになっていたり、記録しなかったり、親族が三分の一を超えていたりする。牧師にとって都合の良い運営になっている。収支報告がない教会は大いに問題である。教会の運営は透明性が重要である。しかし、教会員の献金額を週報等で公表するのは行き過ぎである。教会員から選ばれた役員は、牧師の教会運営を助ける働きであるが、媚びるような役員は相応しくない。また、宗教法人の運営を担当する立場上、個人的にも宗教法人法を学ぶことが要求される。魚は頭から腐ると言われる。問題教会は、信徒から腐るのではない。牧師から、そして役員から腐る。牧師が善意の運営を心掛けていても、宗教法人法を無視した教会運営をすれば、やがて問題が起きる。宗教法人法は、未然に問題を防ぐ役割を持っている。運転者が一方通行の道路を事故もなく通行できても、いつか事故を起こす。牧師は、宗教法人法や教会規則を、有って無いような運営をしてはならない。